27 / 144
25
Реализация стратегии развития Мининского университета
предусматривает четкое определение и обоснование направлений
расходования финансовых средств, увязанные с целевыми показателями
результативности деятельности вуза. Мероприятия и показатели,
определяющие степень достижения данных установок, можно
сгруппировать по четырем направлениям (перспективам) деятельности:
«Финансы», «Контингент и партнеры», «Внутренние процессы» и
«Персонал» (таблица 1).
Таблица 1 –
Классификация мероприятий повышения эффективности управления
финансовыми ресурсами университета
Направления
(перспективы)
деятельности
Мероприятия повышения эффективности управления финансовыми
ресурсами университета
«Финансы»
организация учета расходов по основным профессиональным
образовательным программам, центрам ответственности и
проектам;
объективное оценивание активов и обязательств;
достижение прогнозируемого объема ресурсов;
достижение прозрачности ведения бюджетного учета и
отчетности, позволяющее отслеживать корректность расходования
средств субсидии и внебюджетных средств и результативность их
использования;
бюджетирование на основе проектного менеджмента;
оптимизация использования ресурсов;
интеграция методов управленческого учета и инструментов
стратегического управления
«Контингент и
партнеры»
установление стратегического партнерства с научными
сообществами и бизнес-сообществами;
организация публичного доступа к планам, отчетам, наличие
обратной связи (сетевые ресурсы, СМИ, ответы на запросы);
обеспечение учетной основы для анализа и самооценки
результатов деятельности;
мониторинг и внешний аудит финансов и результатов
деятельности;
принятие эффективной ценовой политики
«Внутренние
процессы»
повышение ответственности структурных подразделений и
расширение их самостоятельности;
разделение полномочий по уровням управления и структурным
подразделениям;
повышение ответственности за достижение финансово значимых
результатов;
экономическая экспертиза документов;
выявление информационных потребностей заинтересованных
групп;
переход от управления ресурсами к управлению результатами;
ориентация планирования, учета, финансового контроля
на реализацию стратегических целей вуза