28 / 144
26
Продолжение таблицы 1
«Персонал»
перевод сотрудников на условия «эффективного контракта»
в зависимости от результатов труда и качества оказываемых
государственных услуг;
повышение квалификации профессорско-преподавательского
состава
и
административно-управленческого
персонала
университета;
внедрение корпоративной культуры
Целевые показатели результативности позволяют спроецировать
стратегические цели университета до уровня оперативного управления
ресурсами, согласовать между собой финансовые и нефинансовые
параметры результативности.
Переход к системе эффективного управления персоналом основан
на установлении взаимосвязи качества и количества вложенного труда
каждого отдельного сотрудника и результатов деятельности вуза в целом,
что, в свою очередь, требует развитой структуры управления на базе
центров финансовой ответственности.
Центр финансовой ответственности – структурное подразделение
(или группа подразделений), осуществляющее определенный набор
хозяйственных операций, наделенное определенными полномочиями по
получению и (или) распределению и использованию финансовых ресурсов.
Система центров финансовой ответственности представлена на рисунке 3.
В зависимости от задач, целей деятельности, экономической роли
в финансово-хозяйственной деятельности университета выделяют шесть
типов центров финансовой ответственности:
Центр доходов
– центр финансовой ответственности, руководитель
которого отвечает за реализацию услуг (выполнение работ) по основной и
(или) иной деятельности в запланированных объемах и (или) получение
запланированного дохода, находящихся в зоне ответственности центра
финансовой ответственности.
Центр расходов
– центр финансовой ответственности, руководитель
которого отвечает за выполнение целей и задач подразделения
в соответствии с планом расходов центра финансовой ответственности
(преимущественно
собственных)
на
обеспечение
деятельности
сотрудников центра финансовой ответственности в рамках доведенных
лимитов.