Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  97 / 144 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 97 / 144 Next Page
Page Background

90

деятельности, обеспечивающих создание простых и прозрачных

механизмов мониторинга эффективности проектной деятельности. В этих

условиях создаются предпосылки для выявления наиболее активной части

коллектива, ее развития, закрепления в вузе и продвижения

по должностной лестнице в системе традиционной иерархии. Оптимальное

определение направлений развития персонала обеспечивает оптимизацию

расходов на персонал, повышает мотивацию и создает предпосылки для

повышения эффективности работы сотрудников вуза.

В сложных социально-экономических условиях вузу удалось

сохранить качественный состав коллектива научно-педагогических

работников и обеспечить рост средней заработной платы преподавателей

более чем до 150% по отношению к средней по региону.

Формирование информационной базы оценочных индикаторов

деятельности научно-педагогических работников способствует выработке

политики индивидуального подхода к каждому работнику.

В этом направлении в вузе были внедрены индивидуальные планы

развития научно-педагогических работников, на основе которых

формируется дифференцированная кадровая политика индивидуальных и

групповых траекторий развития персонала.

Индивидуальный подход к развитию персонала позволяет, с одной

стороны, для каждого работника достигнуть максимальной степени

саморазвития и самовыражения, а с другой – повысить уровень творческой

и инициативной составляющей в профессиональной деятельности.

Для вуза предложенная система является одним из наиболее эффективных

способов обеспечения конкурентоспособности в современных условиях,

позволяет мобилизовать и в полной мере использовать совокупность

кадровых ресурсов, процессов и технологий, находящихся в распоряжении

кадрового менеджмента университета.

Таким образом, в условиях проектного вуза формируется механизм

отбора и закрепления наиболее эффективного персонала с учетом

оптимального сочетания интересов вуза и отдельных членов трудового

коллектива, достигается рост лояльности сотрудников, заинтересованных

в росте успешности вуза, разделяющих ценности, принципы, цели вуза.