83 / 156
81
Эта методика проектирования систем путем учета сетевых
взаимодействий, она становится тем лучше, чем больше людей ей
пользуются.
Web 3.0.(imhonet.ru)
Будущие социальные сети будут построены на данной методике.
Пользователи не только сами будут создавать текст, но сами же его будут
сертифицировать.
Особо стоит упомянуть такой относительно новый тип виртуальных
сетевых сообществ, как корпоративные социальные сети. Главнейшей
задачей таких сетей становится обеспечение основных потоков
информации: «сверху» и «снизу». В первом случае речь идет об
информации, исходящей от первых лиц компании, которая должна
систематически доводиться до персонала. У каждого сотрудника есть
потребность в знании о намерениях руководства, итогах и перспективах
деятельности фирмы, текущем состоянии дел, готовящихся нововведениях,
обоснованности слухов. Не менее важен и встречный поток от персонала к
руководителю. Настроения, мнения, решения, оценки, отношения,
возможные предложения и инициативы – обо всем этом руководитель
может узнать только непосредственно от работников. Поэтому
руководству компании чрезвычайно важно получение такой информации.
И если первые лица фирмы не выстраивают этот поток информации
сознательно, то он начинает складываться стихийно и зачастую не на
пользу делу. Оба этих потока информации должны быть направлены на
достижение единой цели – формирования чувства сопричастности к
общему делу и, как следствие, приверженности персонала к
общеорганизационным ценностям. Наиболее подготовлены к восприятию
идеологии организации новые сотрудники, находящие в процессе т.н.
«интеграции», т.е. освоения и усвоения корпоративной культуры.
«Неофит» испытывает сильнейшую потребность в том, чтобы определить,
какого поведения ждут от него на новом рабочем месте. В одной из наших
статей мы подробно рассматривали роль корпоративной социальной сети
как средства трансляции ценностей существующей корпоративной
культуры.
1
1
Закаблуковский Е.В., Гапонова О.С., Коршунов И.А. Корпоративные социальные сети
в современном менеджменте организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2015.
№1. С. 79-88.