Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  191 / 248 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 191 / 248 Next Page
Page Background

189

Для оценки работоспособности и эффективности команды

используют следующие критерии: общее видение проблемы членами

команды

(ценностно-ориентационное

единство),

выраженное

позиционирование в команде (интегрированность, структурированность,

организованность),

владение

членами

команды

отработанными

процедурами взаимодействия – регламентами действий (сработанность,

сыгранность, сплоченность), мотивированность для решения задачи

у членов команды.

Команды могут называться советами, комиссиями, целевыми

группами, группами или командами, употребляемыми с добавлением

прилагательных

«рабочая»,

«малая»,

«автономная»,

«многофункциональная» и т.д.

Междисциплинарная команда специалистов для работы со случаями

насилия над детьми имеет все общие признаки команды как малой

социальной группы и вместе с тем характеризуется рядом особенностей.

Во-первых, специфика междисциплинарной команды для работы

со случаями насилия над детьми определяется высокой эмоциональной

напряженностью проблемы насилия. Большинство людей, сталкиваясь

с этой проблемой (и члены междисциплинарной команды не являются

исключением), испытывают сильные чувства гнева, возмущения,

сострадания, жалости, что может препятствовать или блокировать вовсе

процесс принятия рациональных решений.

Во-вторых, насилие – довольно распространенное явление. И не

исключено, что сами члены междисциплинарных команд могут иметь

собственный негативный опыт жертвы, свидетеля и даже субъекта

насилия, что снижает возможности членов междисциплинарной команды

занять профессиональную позицию в работе.

В-третьих, в российской практике междисциплинарные команды

создаются в определенных учреждениях, организациях, сотрудники

которых связаны друг с другом длительными производственными и

личными

отношениями.

Поэтому

приоритетность

интересов

пострадавшего ребенка может быть отвергнута в пользу корпоративной

солидарности, имиджа организации, целевых установок государственных

программ (например, принятой стратегии на приоритетность семейного

устройства детей) и т.д.

В состав междисциплинарной команды необходимо включать врача,

психолога, юриста, сотрудника полиции, социального работника, педагога.