73 / 170
©
Мининский университет (Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина)
71
Желаемое состояние:
Создание эффективной модели управления, «выращивания» и привлечения
персонала.
Ключевые показатели:
Удельный вес сотрудников вуза всех категорий, работающих в
соответствии с заключёнными эффективными контрактами,% – 100.
Удельный вес привлеченных в дистанционном режиме ППС в общей
численности ППС,% – 5.
Доля сотрудников, прошедших аттестацию и оценку компетенций,% – 100.
Численность
студентов,
получающих
поощрения
по
системе
стимулирования практической деятельности, от численности обучающихся по
направлению «Образование и педагогика»,% – 10.
Доля сотрудников, результаты деятельности которых оцениваются по
мониторинговой технологии,% – 100.
Численность АУП, УВП, зачисленных в кадровый резерв, в общей
численности АУП, УВП,% – 15.
Численность НПР, работающих в обновленных структурах, в общей
численности НПР, % – 100.
Основные механизмы и мероприятия:
Кадровая стратегия должна обеспечить привлечение и удержание в компании
лучших специалистов, работа которых позволит реализовать стратегические
инициативы и повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость
организации.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Подбор персонала
Оплата труда
Оценка персонала
Адаптация персонала
Корпоративная
культура
Обучение персонала
Научная организация
труда
Организационное
проектирование
Кадровое
делопроизводство