18 / 144
16
В своих работах Б.С. Гершунский подчеркивает неотделимость
сферы образования от общества и необходимость рассмотрения этих
систем во взаимосвязанной совокупности: «… Образование и общество
неотделимы. Это одна система, и истинные масштабы этой системы нами
пока не осознаются сполна. Ясно одно: любые сколько-нибудь глобальные
проблемы, с которыми сталкивается общество, неизбежно сказываются
на состоянии сферы образования. И именно сфера образования способна и
обязана оказывать свое существенное влияние на развитие тех или иных
тенденций в обществе» [34].
Он же при этом подчеркивает и инертность сферы образования как
характерную реакцию на инновации: «…Сфера образования по вполне
понятным причинам обладает повышенной инерционностью. Однажды
«запущенный» в ложном направлении массивный «каток» образования
весьма трудно остановить и, тем более, в случае необходимости
развернуть в другом направлении...» [34, с. 238].
Внутренняя организационная структура вуза традиционно является
иерархической, сформирована в соответствии с направлениями
деятельности
организации:
учебно-методической,
научно-
исследовательской,
административной,
финансово-экономической,
хозяйственной, инновационной, сетевой. Координирующим центром
является руководство вуза в лице ректора и коллегиальных органов.
В соответствии с направлениями деятельности распределены задачи,
решаемые вузом, выстроены формальные координирующие механизмы,
правила и процедуры, организовано разделение труда, определяющее
в совокупности должностные обязанности и поведение работников
организации.
Вуз, как и любая организация, в своем развитии переживает фазы
становления,
роста,
зрелости,
стабильности
и
обновления
(или исчезновения).
В стадии становления главной целью организации является
выживание и завоевание минимального сегмента на рынке продукции,
работ и услуг. На этом этапе коллектив организации, как правило,
представляет небольшую творческую группу энтузиастов своего дела,
заинтересованных в получении первых положительных результатов.
В стадии роста формируется организационная структура
(как правило, иерархическая), расширяется линейка продукции и сегмент
рынка, занимаемый продукцией (работами, услугами), предлагаемой