19 / 144
17
организацией, растут финансовые и производственные показатели,
появляются бонусы и льготы для поощрения персонала.
В стадии зрелости основной вектор развития – систематический
сбалансированный рост с целью дальнейшего завоевания рынка за счет
традиционной продукции (работ, услуг) и захват дополнительных
сегментов рынка за счет новых предложений в линейке продуктов
организации, реклама продукции организации как эквивалента высокого
качества жизни. Для персонала в этой стадии характерны: количественный
и качественный рост, более глубокое разделение труда и делегирование
полномочий, рост бонусов (льгот, премий), зависящий, как правило,
от индивидуальных достижений и результатов труда.
Стабильная организация характеризуется стремлением к сохранению
уже достигнутых позиций на рынке с целью обеспечения гарантированной
прибыли и свободного режима организации труда. При этом возможно
снижение доли рынка продукции (работ, услуг) организации и, как
следствие, потеря наиболее квалифицированного и креативного персонала
за счет снижения качества бонусов (льгот), снижения объемов денежного
вознаграждения и снижения потребности в новациях.
На следующем этапе организация либо прекращает свое
существование, либо переживает возрождение (обновление).
Обновление организации, в первую очередь, характеризуется ростом
корпоративного духа и чувства коллективизма, происходит оживление
всех функций, начинаются инновационные преобразования, внедряются
новые формы организации труда.
В стадии обновления, как правило, происходят изменения и
в организационной структуре, способной обеспечить устойчивый рост
качественных и количественных показателей организации.
В этих условиях необходимо:
1) совершенствование управленческих структур за счет их
упрощения и снижения управленческих издержек (децентрализация
управления, делегирование полномочий на более низкие уровни
менеджмента);
2) замена структур механистического типа на адаптивные;
3) инкорпорирование органических структур в существующую
механистическую организационную структуру (создание инновационных
отделов, творческих групп, бизнес-центров и т.д.).