Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  41 / 144 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 41 / 144 Next Page
Page Background

37

В то же время проектируемые объекты всегда значительно богаче, чем

отражающие их модели. Модели заключают в себе наиболее

существенное, главное, что присуще объектам проектирования.

Имеется несколько путей разработки моделей. Первый – создание

модели путем вовлечения в ее состав отдельных компонентов, второй –

изучение и определение причинно-следственной связи различных блоков

и элементов проектируемых объектов.

Завершающий этап – собственно проектирование. На этом этапе

идеальная модель выражается в системе знаков, определяются

проективные особенности объекта, параметры как блоков, так и отдельных

элементов, уточняются связи, наличествующие в ней [50].

Проектное управление имеет онтологический, методологический и

логический аспекты, единство которых проявляется в объективном

содержании категорий, отражающих реальную действительность, объекты,

процессы, явления, виды деятельности и связи между ними.

Детализируя теорию проектного управления в системе высшего

учебного заведения, можно выявить ряд закономерностей и требования,

обеспечивающие эффективную реализацию данного процесса.

Управление проектами осуществляется с помощью применения и

интеграции групп процессов управления проектной деятельностью. Группы

процессов управления выполняются в одной и той же последовательности

в каждом проекте. Они не зависят от областей приложения или специфики

проекта и подразделяются на:

процессы инициации – определяют и авторизуют проект или фазу

проекта;

процессы планирования – определяют и уточняют цели, а также

планируют действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради

которых был предпринят проект;

процессы исполнения – объединяют человеческие и другие ресурсы

для выполнения дорожной карты данного проекта;

процессы мониторинга и управления – регулярно оценивают прогресс

проекта и осуществляют мониторинг, чтобы обнаружить отклонения

от дорожной карты проекта, и в случае необходимости проводят

корректирующие действия для достижения целей проекта;

процессы завершения – формализуют приемку продукта, услуги или

результата и подводят проект или фазу проекта к корректному завершению.

Отличительные характеристики проектов: