42 / 144
38
уникальность;
создание результата;
наличие точек начала и окончания проекта;
наличие ограниченных ресурсов;
наличие руководителя и рабочей группы (команды) проекта.
Методы управления проектами позволяют:
определить цели проекта и провести его обоснование (когда это
необходимо);
выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы);
определить сроки выполнения проекта, составить график его
реализации;
определить необходимые объёмы и источники финансирования;
планировать и учитывать риски реализации проекта;
обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
Функциональные области управления проектами подразделяются на:
управление содержанием проекта;
управление сроками проекта;
управление стоимостью проекта;
управление качеством проекта;
управление человеческими ресурсами проекта;
управление обменом информацией (взаимодействием) в проекте;
управление рисками проекта;
управление документацией проекта;
управление интеграцией результатов проекта с основным
функционалом.
Управление содержанием проектов состоит из:
инициации проекта или его фазы;
определения, планирования, подтверждения содержания и
управления изменениями содержания проекта.
Управление сроками проектов состоит из:
определения конкретных операций, которые необходимо выполнить
для получения различных результатов проекта;
определения и документирования взаимозависимостей между
операциями;
оценки количества рабочих периодов, необходимых для выполнения
отдельных операций в рамках реализации проекта;