43 / 144
39
составления дорожной карты (расписания) проекта с учетом
взаимосвязей операций, их длительностей и потребностей в ресурсах;
управления изменениями дорожной карты проекта.
Управление стоимостью проектов состоит из:
определения ресурсов, необходимых для выполнения операций
проекта;
оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций
проекта;
разработки бюджета проекта (в разрезе стоимостных оценок
отдельных операций);
управления изменениями бюджета проекта.
Управление качеством проектов состоит из:
определения стандартов качества, которые соответствуют проекту, и
средств удовлетворения этих стандартов;
регулярной общей оценки исполнения проекта с целью
подтверждения того, что проект удовлетворяет принятым стандартам
качества (мониторинг качества);
контроля определенных результатов проекта с целью определения их
соответствия принятым стандартам качества и определения путей
устранения причин неудовлетворительного исполнения.
Управление человеческими ресурсами проектов состоит из:
определения, документирования и назначения проектных ролей,
распределения сфер ответственности и отношений отчетности;
привлечения персонала для работы в проекте;
развития индивидуальной и групповой компетентности членов
рабочей группы с целью улучшения выполнения проекта.
Управление взаимодействием в проектах состоит из:
определения потребностей участников проекта в информации и
взаимодействии (кому и какая информация нужна, когда она необходима и
каким образом будет предоставляться);
своевременного обеспечения участников проекта необходимой
информацией;
сбора отчетности по исполнению и завершению проекта.
Управление рисками состоит из:
определения подходов и планирования действий по управлению
рисками проекта;