Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  48 / 144 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 48 / 144 Next Page
Page Background

44

для бакалавра совместным проектом, сопровождаемым рефлексией и

экспертной оценкой, плюс система обучения в течение всей жизни;

«Управление персоналом»: создание Development Centre, разделение

научно-педагогических работников на группы и обеспечение адресной

поддержки в соответствии с целевыми задачами и потенциалом, переход

к эффективным контрактам, совершенствование системы рейтинга научно-

педагогических работников, обеспечение профессионального развития и

социальной поддержки молодым и ведущим членам научно-

педагогического

коллектива,

обеспечение

открытого

конкурса

на должности научно-педагогических работников;

«Международный

стандарт»:

развитие

системы

качества

образования вуза, общественно-профессиональная аккредитация основных

профессиональных образовательных программ, оценка и сертификация

педагогической деятельности;

«Исследования и разработки-1-2-3»: (1 – «лидер» + 2 – «лаборация

или коллаборация, оформленная в рамках научной школы, центр научно-

административной проектной логистики» + 3 – «публикационная

активность, грантовая активность, внедрение конкретных образовательных

проектов в средней школе и дошкольных учреждениях»). Для всех

категорий научно-педагогических работников научные достижения

учитываются в рейтинге. Для лидеров создаются эксклюзивные условия

«распахнутых научно-проектных окон»;

«Вуз социальных инициатив»: реформа совета обучающихся,

ориентация студентов на научно-проектную и социально значимую

деятельность, рейтинг студентов, развитие электронной среды;

«Попечительство»: совет директоров, переход к автономному

учреждению, эндаумент, долгосрочное инвестирование в «открытое

педагогическое образование будущего»;

«Управленческий учет»: принятие управленческих решений

в режиме онлайн, обеспечение финансовой устойчивости вуза [72].

Система стратегических инициатив имеет три стадии реализации:

обоснование и разработка проектной модели и запуск пилотов

(2013 – 2014 гг.);

«быстрые победы»

внедрение пилотов по каждому из проектов и

достижение стадии «сдвига»

«прорыва», создающей основу

для тиражирования (2014 – 2015 гг.);