55 / 144
51
к командной
деятельности,
понимающего
и
поддерживающего
стратегические цели развития вуза.
Проект «Управление персоналом» предполагает реализацию
комплексного подхода к развитию сотрудников организации, что
позволяет эффективно управлять производительностью и мобильно
адаптироваться к изменяющимся потребностям образовательной среды и
включает в себя:
развитие процессов анализа кадрового потенциала работников,
кадровое планирование,
оценку и аттестацию персонала,
управление кадровым резервом.
Система
управления
человеческими
ресурсами
должна
интегрировать в своей деятельности такие подсистемы, как кадровое
планирование, набор, обучение и развитие, мотивацию труда, организацию
деятельности, оценку и аттестацию кадров, проверку соответствия
квалификации требованиям должности на основе модели компетенции,
управление кадровым резервом.
Выбранный подход позволяет реализовать модель диалогового
управления развитием сотрудников университета, формировать и
поддерживать процессы индивидуального профессионального и
личностного роста сотрудников в интересах реализации стратегии
развития университета.
Проект, цель которого – организация эффективной работы
сотрудников для достижения стратегических целей вуза, ориентирован
на решение следующих задач:
разработку модели эффективного сотрудника, включающей в себя
требования к личности и деятельности профессионала и критерии оценки
профессиональной деятельности;
оптимизацию
процесса
найма
специалистов,
основанного
на алгоритме, позволяющем на конкурсной основе замещать вакантные
должности, обеспечивая отбор наиболее компетентных и востребованных
специалистов в данной сфере деятельности;
организацию процесса развития персонала в режиме диалога,
обеспечивающего фиксацию достижений каждого сотрудника и
определение приоритетов дальнейшей деятельности через механизмы
рейтинговой оценки;