59 / 144
55
вуза, создание непрерывного диалога, помогающего формировать
индивидуальную траекторию роста в согласованности с целями развития
университета.
В рамках проекта «Управление персоналом» осуществлена
трансляция целей стратегии вуза в комплексный набор целевых
показателей деятельности организации.
Результатами реализации проекта являются:
формирование критической массы наиболее талантливых и
компетентных в своей области преподавателей и исследователей
(концентрация талантов) вуза;
устранение академической замкнутости университета;
внедрение эффективного контракта сотрудников вуза;
гибкая рейтинговая оценка результатов труда, сопряженная
с показателями удовлетворенности персонала вуза;
обеспечение профессионального развития и поддержки ведущих
членов научно-педагогического коллектива;
формирование индивидуальных и групповых траекторий развития
для различных категорий персонала;
формирование кадрового резерва.
В результате реализации проекта происходит содержательное и
функциональное изменение процесса работы с персоналом Мининского
университета, характеризующееся созданием единой службы развития
персонала, учитывающей как интересы развития университета, так и
интересы профессионального и личностного развития персонала,
обеспечивающей рост эффективности человеческого ресурса в целях роста
эффективности и развития вуза, переход от выполнения операционных
функций к решению стратегических задач.
Это предполагает не только оперативную работу с персоналом, но и
комплекс функций по «управлению знаниями», организационное
проектирование.
Одновременно с формированием новой кадровой политики
происходит и создание регламентов по проектному функционалу
работников вуза. Изменения в системе управления персоналом в рамках
функционирования
проектного
университета
обусловлены
необходимостью обеспечения финансовой устойчивости классического
государственного вуза в условиях конкуренции на рынке образовательных
и научных услуг. Государственный вуз, помимо ограниченных субсидий