63 / 144
59
оценка эффективности персонала в целом в зависимости
от результатов деятельности всей организации за определенный период;
оценка эффективности работников, группируемых по видам
производимых изделий, по видам работ и т.д., в соответствии
с показателями результативности и качества живого труда (например,
удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции, процент
выполнения норм выработки, трудоемкость продукции, потери рабочего
времени);
оценка эффективности работы персонала в зависимости от форм и
методов работы с персоналом (в этом случае учитываются
квалификационная структура персонала, соблюдение правил внутреннего
распорядка персоналом, исполнительская дисциплина, наличие системы
обучения и развития персонала, состояние социально-психологического
климата в коллективе и т.д.) [102].
Первый подход не предполагает тесной связи с трудовыми
достижениями конкретного работника, что влечет за собой разрыв прямой
зависимости размеров стимулирующих выплат и трудового вклада
конкретного специалиста в успешное развитие организации.
Второй подход концентрируется исключительно на оценке
материальных результатов деятельности персонала и не учитывает
интеллектуальную составляющую деятельности.
И при первом, и при втором подходе размеры стимулирующих
выплат определяются приблизительно на коллектив, на структурное
подразделение в зависимости от достигнутых результатов и финансовых
возможностей организации и не могут точечно выявить и
простимулировать
наиболее
эффективных
работников.
Также
при вышеуказанных подходах слабо учитываются формы и методы работы
с персоналом.
При всех подходах применяются как качественные, так и
количественные показатели, связанные с внешними (экономическими,
социальными и др.) факторами, с характеристиками видов работ
(умственная, механическая, ручная), с характеристиками отдельных
сотрудников (стаж работы, производительность труда, квалификация и
образование).
В своих исследованиях Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, С.А. Шапиро и
другие выделяют подходы к оценке персонала с точки зрения ее
периодичности [96, 109]. В этой классификации оценка персонала может