58 / 144
54
В реализации этой деятельности Мининский университет
руководствуется следующими принципами: соответствия нравственных и
деловых
качеств
работников
предъявляемым
требованиям;
перспективности и сменяемости.
Система проектов «Образовательной платформы качества» в каждом
из элементов выдвигает повышенные требования к кадровому потенциалу,
его профессиональной и психологической составляющей. Проект в этом
случае является основным ресурсным источником любых преобразований
в системе управления и системах деятельности университета.
Проект «Управление персоналом» в том числе ориентирован
на отбор наиболее перспективных работников во всех сферах и
осуществляется с учетом результатов рейтинговой оценки деятельности
научно-педагогических работников и отчетных показателей деятельности
структурных подразделений. Внешняя процедура набора на данный
момент регулируется процедурами приема на работу и открытым
конкурсом по замещению должностей.
Оценка персонала
в рамках проекта рассматривается как регулярно
проводимая процедура для определения возможностей работников,
установления соответствия специалиста занимаемой должности, принятия
обоснованных решений в отношении стимулирования, продвижения,
увольнения и развития сотрудников, отбора кандидатов на вакантные
должности в соответствии с существующими требованиями.
В итоге формируется информация о соответствии уровня
квалификации и профессионализма сотрудников стратегическим целям
вуза.
В настоящее время система оценки деятельности сформирована
комплексом механизмов: рейтинг деятельности научно-педагогических
работников, деканов, заведующих кафедрами, системы оценки
непедагогического персонала, оценки эффективности деятельности
факультетов и проектной деятельности, система индивидуальных планов
профессионального и личностного развития научно-педагогических
работников – и основана на методике оценки деятельности сотрудников
в системе ключевых показателей эффективности, поскольку именно эта
методика позволяет определить, насколько управление организацией
соответствует уровню достижения стратегических целей в вузе.
Одной из задач проекта является перевод механизма оценки
в механизм стимулирования деятельности и развития каждого сотрудника