57 / 144
53
существующая традиция развития Мининского университета долгое время
позволяла воспринимать его как стабильно существующую организацию
со стабильным, поддерживающим установившиеся традиции коллективом.
Набор персонала в университет производился в основном на должности
низшего звена с последующей перспективой роста. Традиционной базой
для набора являлось «выращивание» собственных выпускников
с последовательным прохождением всех необходимых этапов становления
педагога как профессионала. Текучесть кадров находилась на низком
уровне. Основным критерием оценки качества работы являлось
добросовестное выполнение обязанностей и следование установленным
правилам.
На сегодняшний момент такая кадровая стратегия является
недостаточно мобильной и не соответствует целям развития организации
как по затратным, так и по сущностным характеристикам.
Планирование человеческих ресурсов – процесс, определяемый
долгосрочными целями развития университета и стратегических
приоритетов.
Реализация проекта предполагает разработку модели эффективного
сотрудника, описанной в показателях эффективности деятельности.
Стратегия университета в классификации М. Армстронга на данный
момент может быть охарактеризована как «стратегия инновации» [12], что
означает потребность в работниках со следующими личностными
характеристиками: высокая степень творчества, высокая степень
сотрудничества и взаимозависимого поведения, терпимость к риску,
терпимость к неопределенности и предсказуемости, готовность пробовать
себя в различных должностях.
В этом случае кадровая стратегия характеризуется привлечением
персонала исходя из интересов гибкости и непрерывного развития
организации; обучением, нацеленным на удовлетворение конкретных
организационных потребностей; выстраиванием системы вознаграждения
ориентированной на результат.
В рамках проекта «Управление персоналом» была произведена
оценка должностных функций работников, определен перечень
специалистов, необходимых для обеспечения различных направлений
деятельности.
Подбор и отбор персонала – многоплановый процесс подбора,
отбора перемещения и продвижения сотрудников.