Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  64 / 144 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 64 / 144 Next Page
Page Background

60

быть повседневной, периодической, разовой. Периодичность проведения

процедур оценки эффективности деятельности персонала, как правило,

устанавливается руководством организации и зависит от специфики

деятельности организации. Для научно-педагогического персонала вуза

оптимальным периодом оценки является семестр учебного года,

для прочего персонала – календарный год.

И.А. Никитина и ряд других исследователей предлагают

использовать системный подход, основанный на трехступенчатой оценке:

оценке эффективности деятельности персонала организации в целом,

оценке

эффективности

деятельности

отдельного

структурного

подразделения и оценке эффективности деятельности отдельных

сотрудников организации [10, 32, 101].

Наряду с системным подходом широко применяется ситуационный

подход, предполагающий согласование отдельных структурных элементов

модели оценки персонала с целями и задачами отдельной организации [11].

Ситуационный подход к оценке эффективности деятельности

персонала позволяет использовать в качестве инструмента систему

сбалансированных показателей, основанных на целевых установках

стратегии организации, комплексно отслеживающих показатели

в проекциях «клиенты – внутренние процессы – персонал – финансы»

в контексте соблюдения параметров всех проекций, оптимизации

достижения стратегических целей организации. Применительно к вузу это

означает оценку деятельности персонала по совокупности индикаторов,

отражающих реализацию стратегии как по внешней среде, так и в системе

внутренних показателей деятельности.

3.2. Общая характеристика моделирования ключевых показателей

эффективности деятельности в вузе

В современных условиях основным фактором устойчивости и

развития любой организации является определение приоритетов

деятельности и наличие высокоэффективной системы управления.

Основные цели для любой организации: финансовая стабильность,

оптимизация внутренних процессов, развитие персонала, рост

профессионализма сотрудников для образовательной организации –

дополняются целями роста качества обучения студентов, необходимостью

обеспечения качественного входа в профессию и привлечения

качественных абитуриентов.