74
Организационно-управленческое
обеспечение – координация
и
управление процессами формирования и эффективного функционирования
системы KPI.
Научно-методическое
обеспечение – совокупность
процессов,
включающих в себя научную, методическую, информационную,
психологическую поддержку, осуществление систематического влияния на
повышение системы значимости показателей KPI, готовности к решению
новых задач.
Реализация функций управления осуществляется посредством
определенных методов, которые воздействуют комплексно, органически
дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом
равновесии.
В состав методов управления входят:
аналитический метод – решение проектных и плановых задач,
установление экономически обоснованных нормативных величин путем
выполнения расчетов, регламентов;
сравнительный метод – изучение общих закономерностей явлений,
определение происходящих изменений, установление тенденций развития;
проекционный метод – перенос (проекция) целей и задач
учреждения, установленных учредителем, в цели и задачи работников;
метод детализации – последовательное деление анализируемого
объекта на составные элементы с целью выявления причины фактора,
влияющего на него.
В результате разработки и внедрения модели «KPI Мининского
университета» обеспечивается достижение целевых показателей Стратегии
развития Мининского университета, рациональное и эффективное
управление фондом оплаты труда. Показатели эффективности
деятельности
персонала
позволяют
объективно
формировать
индивидуальные стимулирующие надбавки и являются важным
инструментом управления и стимулирования профессионального развития
работников.
Система показателей KPI делает возможным формализацию
стратегических целей университета и их декомпозицию до уровня
функциональных должностных обязанностей сотрудников вуза.
Принцип управления по целям обеспечивает поступление
оперативной информации об отклонениях при достижении стратегических
показателей и дает инструменты для своевременной корректировки