Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  87 / 144 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 87 / 144 Next Page
Page Background

80

перед центром ответственности второго уровня (отчеты); формируют

предложения по корректировке показателей и мероприятий.

Масштаб выполняемых функций и решаемых задач университета

предполагает:

сотрудничество структурных подразделений в рамках зоны контроля

одного центра ответственности более высокого уровня при соблюдении

иерархической подчиненности центров более низкого уровня центрам

ответственности более высокого уровня – вертикальное взаимодействие;

сотрудничество структурных подразделений, относящихся к зонам

контроля различных центров ответственности более высокого уровня –

горизонтальное взаимодействие.

При

горизонтальном

взаимодействии

несколько

центров

ответственности консолидируют деятельность по достижению общих

стратегических показателей вуза при декомпозиции целей вуза на цели

центров ответственности с учетом контролируемых центрами зон

ответственности.

При вертикальном взаимодействии структурные подразделения,

находящиеся в зоне контроля одного центра ответственности,

консолидируют деятельность в направлении достижения стратегических

целей и выполнения стратегических показателей с применением

декомпозиции целей и целевых показателей и с учетом масштабов и

специфики деятельности подразделений.

В многофункциональной масштабной структуре взаимодействия

между структурными подразделениями реализуются по матричному типу

(и по горизонтали, и по вертикали), т.к. в этом случае все структурные

подразделения выполняют строго ограниченный набор функций и

располагают ограниченным набором информации. В таком случае

достижение большинства стратегических целей и выполнение

стратегических

показателей

организации

находится

в

зоне

непосредственной ответственности и контроля нескольких центров

ответственности. В Приложении 6 представлена декомпозиция целей вуза

на цели центров ответственности второго уровня по достижению

стратегических показателей вуза, находящихся в зоне ответственности

нескольких центров ответственности.

На основе декомпозиции целей и группировки показателей системы

KPI по перспективам и видам деятельности вуза формируются наборы

показателей для каждого центра ответственности.