Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  89 / 144 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 89 / 144 Next Page
Page Background

82

ситуации, стратегических целей и задач вуза, решаемых в текущий

период; набор индикаторов оценки деятельности персонала университета,

указанный в соглашении о целях (матрицах КРI), соответствует критериям

ежегодного комплексного мониторинга эффективности образовательных

учреждений и сгруппирован по видам деятельности вуза, определенным

Уставом организации; для каждого целевого показателя определен весовой

коэффициент, характеризующий относительную важность показателя и

отражающий приоритеты в работе персонала в соответствии

с приоритетами деятельности университета.

Для каждого показателя матрицы определяется целевой

(нормативный) уровень.

По истечении отчетного периода оцениваются результаты работы

сотрудника (фактические оценки по всем KPI).

Для каждого показателя рассчитывается индекс KPI, показывающий

уровень результата по отношению к норме (плану). С помощью индексов

значения KPI, измеряемые в разных шкалах и единицах, переводятся

в единую метрическую шкалу (в проценты). Это позволяет сравнивать

между собой результаты работы по разным показателям и рассчитывать

общий коэффициент результативности сотрудника.

Комплексная оценка показателей непедагогического персонала вуза

может производиться на основе сочетания нескольких методик: оценка

аттестационной комиссией, оценка в соответствии с методом

«360 градусов», оценка по KPI и т.д.

Для групп должностей, которым не соответствует ни один

из показателей системы KPI, оценка эффективности деятельности

в соответствии с показателями KPI не производится. Для таких

должностей применимы другие методы оценки (аттестационные,

экспертные и др.). Причем полученные таким образом оценки также

возможно нормировать с целью определения степени эффективности

деятельности сотрудника, занимающего соответствующую должность.

Также

непосредственный руководитель

может применить

к вышеуказанным должностям измерение по показателям, не входящим

в систему KPI, но косвенным образом связанным со стратегическими

целями вуза.

Результаты всех применяемых видов оценки персонала (комплексная

оценка) корректируются с учетом весовых коэффициентов. Примеры