Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  86 / 144 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 86 / 144 Next Page
Page Background

79

Основные стратегические цели вуза, элементы целевой модели вуза

и индикаторы сбалансированной системы целевых показателей вуза

распределены по видам деятельности вуза, а также по четырем

перспективам: внутренние процессы университета, персонал университета,

контингент и стейкхолдеры университета, финансы университета. Таким

образом, устанавливается взаимосвязь стратегических целей вуза,

соответствующих им показателей системы KPI вуза и показателей

деятельности центров ответственности вуза.

Центром ответственности первого уровня (ректор, президент,

ректорат, Ученый совет) устанавливаются, контролируются и

корректируются (при необходимости) все стратегические цели и все

показатели системы KPI Мининского университета.

Основным документом является Стратегия развития Мининского

университета на период до 2023 года, утвержденная Ученым советом вуза.

Контроль достижения целей и выполнения стратегических показателей

осуществляется на заседаниях Ученого совета и ректората, а также

контролируется через систему приказов, распоряжений и поручений лично

ректором.

Перечень центров ответственности второго уровня определен

основными направлениями деятельности университета и включает:

учебно-методический комплекс;

научно-исследовательский комплекс;

комплекс сетевого сотрудничества и социального партнерства;

административно-управленческий аппарат;

финансово-экономический комплекс;

комплекс хозяйственного обеспечения.

Руководитель центра ответственности второго уровня несет

ответственность за реализацию Стратегии вуза в пределах зоны

непосредственной ответственности и контроля, устанавливает и

распределяет ответственность за выполнение показателей и достижение

стратегических целей между руководителями центров ответственности

третьего уровня, которые в свою очередь: формируют перечень

мероприятий по выполнению показателей (планы); работают над

выполнением показателей лично; делегируют выполнение показателей

одному или нескольким сотрудникам подведомственного структурного

подразделения; контролируют достижение целей и выполнение

показателей на уровне своего центра ответственности и отчитываются