82 / 144
76
В стратегической модели управления, где каждый знает, за какие
показатели он отвечает и какие стратегические мероприятия необходимо
выполнить, ресурсы целенаправленно используются для решения
стратегических целей развития и совершенствования образования.
Внедрение
оценки
эффективности
научно-педагогических
работников и прочего персонала в целом направлено на развитие и
повышение
качества
персонала,
а
также
создает
условия
для формирования качественного кадрового резерва в организации.
Матрицы KPI для сотрудников университета, являясь ключевым
элементом комплексной системы оценки персонала, ориентированной
на достижение стратегических целей вуза, способствуют, в свою очередь,
оптимизации траектории продвижения вуза к стратегическим целям,
обеспечивающим
качественно
новый
уровень
развития
и
удовлетворенности персонала организации.
Показатели системы KPI учитываются в условиях эффективного
контракта персонала как показатели и критерии оценки эффективности
деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости
от результатов и качества деятельности.
Показатели системы могут корректироваться в зависимости
от определения приоритетных направлений развития вуза на определенном
этапе реализации стратегического плана, что делает систему гибкой и
жизнеспособной, управление организацией целевым, а развитие
университета успешным.
3.3. Реализация оценки эффективности персонала,
структурных подразделений и проектных групп в проектном вузе
Оценка эффективности персонала, структурных подразделений и
проектных групп в Мининском университете основана на использовании
показателей KPI и реализуется в соответствии с методикой, в рамках
которой:
определяется перечень показателей системы KPI и особенности их
применения;
определяются цели, задачи и требования к процедурам оценки;