4_Makarenko

187

каждая из них должна быть самостоятельной единицей, управляемой в порядке единонача-

лия и в порядке единства коллектива и его интересов, на отдельном хозрасчете, с отдельным

промфинпланом. Это совершенно необходимо.

Но очень много приносится полезного и общением между колониями, и соревнованием

между ними. Вот сейчас коммуна им. Дзержинского имеет постоянную живую связь с При-

лукской коммуной, с Дергачевской и Гиевcкой колониями, с колонией им. Горького, с 82-й и

55-й школами, со школой слепых в Харькове и с другими детскими организациями.

Если эта связь и общение будут не случайно и сложно налажены, как теперь, а организо-

ваны в одном федеративном союзе на базе участия в одном производственном, бытовом и

культурном комбинате, то от этого будет огромная и, пожалуй, даже не виданная до сих пор

польза.

Ибо одним из недостатков детских домов и колоний является именно их все определяю-

щая контактность. Своими дети считают только тех, кто с ними живет в одном доме и кого

они знают в лицо. Необходимо, чтобы признак «свой» определялся не интернатом, а общим

делом – единственно правильный классовый подход.

Но допустим даже, что все эти выгоды несущественны. В таком случае, какие могут быть

названы воспитательные убытки? Я не знаю никаких.

Значит, можно считать, что в воспитательном отношении расстояние между колониями

безразлично.

Но оно не безразлично во многих других отношениях. Прежде всего одна колония на 12 ты-

сяч человек будет стоить раза в три дешевле, чем 12 колоний на тысячу человек каждая. Будет

стоить и в строительстве, и в функционировании.

Во-вторых, и это очень важно: для 12 колоний потребуется персонал в шесть тысяч чело-

век, а для одной колонии, большой, – в три тысячи человек

. А самое главное: мы настолько

бедны опытом удачных детских колоний, что в настоящее время можно сказать уверенно:

для 12 колоний нет людей, нет их и для четырех. Поэтому выгоднее создать кулак организа-

торов в одном месте, чем разбрасывать кадры по всей республике.

В-третьих, все равно нужно центральное управление этими колониями как хозяйственно-

производственным трестом. Но гораздо удобнее это управление иметь в самой колонии, чем

заставить его разъезжать по всей Украине или ограничиваться бумажными директивами.

В-четвертых, наконец, наибольшая выгода заключается в солидности дела. Это во всех

отношениях облегчит и получение фондов, и снабжение, и сбыт и предохранит колонию от

каких бы то ни было партизанских наскоков случайных реорганизаторов на местах, от не-

нужных и вредных опытов.

Можно строить одну колонию, можно строить двенадцать или шесть, в последнем счете,

если есть лишние деньги, отчего не строить.

Но не могу без глубочайшего оскорбления представить себе, что большие миллионы бу-

дут вложены на расширение и организацию существующих колоний. Сколько же есть таких

колоний, которые не жалко развалить? Ведь в колонии им. Горького все здания давно нужно

взорвать. И сколько уже совершали таких ошибок: найдем какой-нибудь трехсотлетний мо-

настырь, которому прямо грош цена, соблазнимся его дырявыми крышами, начинаем орга-

низовывать там колонию. Постепенно вкладываем большие капиталы – миллионы. А потом

сами себя ругаем: монастырь стоит десять тысяч, а вся колония – двадцать миллионов, но

благодаря тому что привязались к монастырю, колония отстоит от железной дороги на 18

километров, на каждом шагу мешают все эти холодные и теплые церкви, и мы еще должны

их бесконечно ремонтировать, ибо неосмотрительно расположили в них столовую или клуб.

Далеко не нужно ходить – в подобном положении находится и Прилукская коммуна ГПУ

УССР, и вторая коммуна ОГПУ под Москвой, в Николо-Угрешском монастыре. Здесь я при-

вожу названия крупных единиц, а что уж говорить о мелких колониях, которые по своим ма-

териальным данным просто ничего не стоят.