304 / 354
302
Скоро весь наш двор был завален стульями, правда очень плохого качества. Сначала
Соломой Борисович больше полагался на всякие поправки: когда стулья были сделаны, он изобрел
специальную замазку из клея и опилок, и этой замазкой он замазывал все дырочки, шлифовал и т.
д. Во всяком случае, через полгода он 50 тыс. основного капитала превратил в 200 тыс. Тогда он
купил еще станки и лесу и перешел на производство театральной мебели...
В дальнейшем Соломон Борисович отошел на второй план и сделался начальником
снабжения – должность, наиболее соответствующая его специальности и таланту; пришел новый
инженер, и все–таки я убедился, что такое строгое разделение труда по отдельным мельчайшим
процессам – полезная вещь. Когда смотришь на него в лоб расширенными зрачками, оно
производит угнетающее впечатление, а когда рассматриваешь его во времени, оно ничего
страшного не представляет. Конечно, каждый отдельный мальчик или девочка в каждый данный
момент производит только одну операцию, которая, казалось бы, не дает никакой квалификации,
но в течение нескольких лет, которые коммунар проводит в коммуне, он проходит через такое
большое количество различных операций, переходя, наконец, к сложнейшим операциям – сборке
и др., что он действительно делается очень квалифицированным работником, необходимым для
широкого общественного производства, а не для кустарного.
Конечно, если бы я так и остался сидеть на деревообделочном деле, то мои коммунары
могли бы выходить только производственниками для деревообделочной фабрики, и то только для
фабрики с большим разделеделением труда. Но именно успех коммерческий, успех в смысле
производительности позволил нам настолько основательно удовлетворить наши потребности, что
мы уже через год после пришествия Соломона Борисовича поблагодарили чекистов и просили их
прекратить отчисление своих процентов, а еще через год мы уже имели накоплений 600 тыс.
чистых в банке.
Вот что нам дало наше производство. А имея 600 тыс. рублей, мы уже имели лицо не
благотворительного учреждения, а серьезного предприятия, которому можно верить.
И банк нам доверил ссуды на строительство. В 1931 г. мы построили первый завод, уже
основательный завод металлообрабатывающей промышленности, производящей сверлилки –
очень сложные машинки, до того времени импортные. Очень быстро освоили, несмотря на то, что
эта машинка имела свой мотор, 150 деталей, много всяких шестеренок, так что требовались и
фрезерные, и зуборезные станки, очень сложная сборка, литье, и все–таки мы имели возможность,
пользуясь опытом разделения труда на дереве, очень быстро освоить производство на металле.
Эта психология человека, работающего на одной детали, но доводящего этот процесс до
совершенства, – она пригодилась и на металле. Нам понадобилось месяца полтора, чтобы освоить
очень сложные станки, причем на станках стояли коммунары 13 – 14 лет.
Работа на металлообрабатывающем заводе была настолько успешной, что мы начали
строить завод фотоаппаратов. Этот очень сложный завод был построен на собственном
оборудовании. Нынешний завод фотоаппаратов коммуны является своим заводом. Там вы можете
встретить станки, которые не на всех заводах имеются, причем там очень сложный процесс
точности – до микрона, т. е. требующий очень сложных инструментов, подбора инструментария,
научно оборудованной и придирчивой техники контроля, вообще сложнейшее производство.
Я убежден, что мы не могли прийти к нему, если бы не начали с производства стульев, с
разделения труда. Я понимал, что суть не в том, с чего начинать, а в логике производства,
основанного на последних данных, а таковыми являются разделение труда и план.
Для непроизводственника трудно понять, что такое план на производстве. План
заключается не только в том, сколько надо сделать столов и стульев. План – это тонкое кружево
норм и отношений. Это кружево всяких деталей, это кружево