8_Makarenko

Я считаю, что в России есть для этого потенциал. Вы освободились от коммунистической си-

стемы, но только не надо выплескивать ребенка вместе с грязной водой. В коммунизме тоже были

хорошие вещи. И великолепные цели. Плохо реализовывались они, но цели были высоки. А если вы

берете лучшее от капитализма, не копируйте Америку, возьмите только лучшее.

В России есть душа. Возьмите лучшее там. Здесь создавайте свое.

И неправда, что существует какое-то настоящее время. В английском языке есть так называе-

мое настоящее продолженное. Настоящее время - это только доля секунды между прошлым и буду-

щим.

Для некоторых настоящее - это продолжение прошлого. Для других это начало будущего.

Смотрите через ветровое стекло, не смотрите в зеркала заднего вида. Пора двигаться вперед» [1].

Ицхак Кальдерон Адизес

- один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффек-

тивности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных измене-

ний, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменени-

ям.

И.Адизес «за последние 35 лет работал со многими ведущими коммерческими организациями

мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств.

Он - основатель и генеральный директор Института Адизеса и организации, специализирующейся на

управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах… Читает лекции в более

чем 50 странах…

Он автор более десятка книг по менеджменту, переведенных на 31 язык мира, включая рус-

ский. Его книга «

Управление жизненным циклом корпорации

» является классическим пособие в

теории управления...

Он удостоeн звания почетного доктора в 15 университетах и является членом Международной

Академии менеджмента…

Институт И.Адизес имеет успешный опыт работы как в сфере бизнеса (более двух тысяч ком-

паний в 52 странах…), так и с общественными организациями и правительствами ряда стран: Брази-

лия, Мексика, Израиль, Швеция, Сербия [3].

Институт Адизеса (Adizes Institute, Santa-Monica, США) - международная консалтинговая ор-

ганизация, входящая в десятку лучших консалтинговых организаций мира. «Осуществляемые инсти-

тутом программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной

И.Адизесом, и на протяжении 35 лет успешно применяются для трансформации организаций по все-

му миру…

Методология И.Адизеса, уникальный набор ее инструментов позволяет внедрять необходи-

мые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантирует высокую эффективность

внедряемых решений, что позволяет компании стать лидером своего рынка и удерживать свои пози-

ции» [3].

Основные

книги И.Адизеса

: «Управление изменениями»; «Управление жизненным циклом

корпорации»; «Идеальный руководитель»; «Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные време-

на»; «Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями

иных стилей»; «Стили менеджмента - эффективные и неэффективные»; «Как преодолеть кризисы

менеджмента»; «Стремление к расцвету»; «Личностный рост». Аннотации этих книг - [см. 4].

В книге «Политические озарения» отражается опыт консультирования органов власти веду-

щих держав. «И.Адизес исследует социальные и политические проблемы современного общества,

проводит глобальный анализ существующего положения вещей и определяет основы будущего ми-

роустройства. Среди героев книги - наиболее видные фигуры мировой политики, в том числе Влади-

мир Путин, Михаил Горбачев, Слободан Милошевич, Винсенте Фокс и многие другие» [4].

Методология И.Адизеса

основана на базовом принципе: организации, как живые организ-

мы,

имеют

свой

жизненный

цикл

демонстрируют

предсказуемые