40 / 404
38
Хороший руководитель должен быть гибким. У него есть наиболее близкий ему стиль,
например, Е предприниматель.
Но когда возникает необходимость в качествах, присущих А (администратору), он должен
быть А и т.д. В данный момент ему нужно ослаблять свой Е и усиливать А. При этом он испыты-
вает дискомфорт. Но именно это и есть развитие... Это нужно для успеха» [2].
«... Если я стою на месте, на двух ногах, то я очень устойчив в краткосрочной перспекти-
ве. Но если я буду стоять очень долго, я устану, всё тело будет болеть... В процессе ходьбы вы
время от времени теряете баланс (положение), но затем находите его, затем снова теряете... Дис-
комфортное в краткосрочной перспективе может быть полезным и в долгосрочной. Это и есть
движение вперёд. Руководитель вынужден постоянно пребывать в состоянии дискомфорта...
Мы должны хорошо изучить себя, свои сильные и слабые стороны... Для самопознания
нужны двое. Я могу познать себя через ваши глаза, но никак через свои собственные. Чтобы
знать, где я нахожусь, мне нужна обратная связь» [2].
О чём вы мечтали в детстве?
— «О том, чем живу сегодня. Ребёнком мечтал писать кни-
ги, учить людей. И сейчас я, фактически не занимаясь консалтингом, я учу людей, как использо-
вать мои инструменты.
Ещё я мечтал много путешествовать, посмотреть мир. Я постоянно реализую эту мечту.
Если вы спросите, что бы я изменил в своей жизни, если бы смог прожить её сначала, я
отвечу, что не стал бы ничего менять».
Как вы оцениваете свой успех?
Вы добились в жизни того, чего хотели? — «Мой ответ
будет двойственным: я думаю, что и преуспел, и проиграл одновременно. С профессиональной
точки зрения я более чем преуспел. Но за такой успех мне пришлось заплатить большую цену. Я
был в 53 странах, я консультировал многие компании, но не видел как росли мои дети» [2].
В чём состоит Ваша жизненная миссия?
— Я много думал об этом. Последнее время
больше чем когда-либо. В молодости я хотел изменить мир.
Сейчас, когда мне 70 лет, я пришёл к выводу: я не смогу ничего изменить. И теперь моя
жизненная миссия — просто делать то, что я делаю, как можно лучше...».
Можно ли с помощью Вашей философии достичь счастья? Как применить Вашу теорию
не только к бизнесу, но и в жизни?
— «Существует масса возможностей и способов применения
бизнес-подходов в частной жизни...
Если у человека проблемы с женой, он считает, что она должна измениться. Типичная
ошибка... Чтобы её исправить, нужно первым делом спросить себя: «А что я должен изменить в
себе?»... Если вы изменитесь — изменятся и конкуренты, и клиенты, и ваша жена, и соседи... Это
одно из применений теории И. Адизеса в личной жизни...
В конфликтной ситуации никогда не перебивайте собеседника... Вы должны уметь прику-
сывать свой язык... Или просто запишите то, что хотите сообщить, и молчите до тех пор, пока
собеседник не выговорится... Разве можно представить себе пилотов, говорящих одновремен-
но?...
В общении с детьми. Серьёзная проблема детей в том, что мы их не уважаем и поэтому
постоянно перебиваем, а они не имеют права перебивать нас... Должна быть цивилизованная
дискуссия с ребёнком [2].
Есть ли у Вас любимые афоризмы?
— «Есть, и очень много — приблизительно на каждый
день в году. К примеру: вы не знаете, чего вы не знаете, пока не узнаете это... Только зная, чего
вы не знаете, вы можете знать, что вы знаете. Это очень сложно: признать своё невежество. И
чем больше я знаю, тем больше я понимаю, что многого я не знаю... И, честно говоря, с каждым
годом я чувствую себя всё большим невеждой».