Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  38 / 404 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 38 / 404 Next Page
Page Background

36

Объяснять ситуацию И. Адизес начал на примере: «В России я читал лекцию в Академии

при Президенте РФ. Слушала сотня высокопоставленных руководителей. Я не пользовался пре-

зентацией в Power Point, использовал прозрачные слайды, писал на эпидиаскопе, и на экране вы-

водилось то, что я писал.

К сожалению, эпидиаскоп поставили слишком высоко, и не намеренно я сдвинул его

вправо, то есть слайд я повернул на 90 , и вся аудитория смотрела на эти слайды повернув голову

набок. Я читал лекцию, потом повернулся к экрану и увидел, что происходит.

Но почему никто не сказал, никто не поднял руку: «Профессор, у Вас неправильно по-

ставлен эпидиаскоп или не так положены слайды». В Соединённых Штатах мне обязательно бы

указали: «Профессор Адизес, все не так». В Израиле мне через 30 секунд записали бы: «Идиот,

что ты там такое натворил!».

В России полное молчание, ни слова. Я немало работал с коллегами и замечаю опять не-

что. Когда руководитель компании приходят на совещание, что происходит? Все замолкают, ни-

кто не говорит.

Какой мой вывод? Это культура, в которой слишком много страха. Я не говорю о том,

чтобы не подчиняться властям, нет. Речь идёт о страхе, люди боятся говорить, боятся вступить в

конфронтацию с властью. Если я немного увлекаюсь, прошу простить. Я говорю от сердца...

В медицине бывает, что врач говорит вам: «Прислушайтесь к своему организму, к своему

телу». И я думаю, что русская управленческая культура состоит в том, что голова отделена от

тела. Мы не слушаем тело, не прислушиваемся к нему.

Могу я дать совет высокопоставленным руководителям, которые здесь сидят? Слушайте

своё тело. Чем выше вы поднимаетесь по иерархии, тем меньше у вас должен быть рот и тем

больше должны быть уши.

К сожалению, мой опыт говорит о противоположном: есть большой рот и маленькие уши.

В этом проблема.

И что надо делать России? У меня есть идея, которой я хочу с вами поделиться. На самом

деле именно поэтому я сюда и приехал.

Я считаю, что не только коммунизм и социализм обанкротились. На наших глазах проис-

ходит банкротство капитализма. Он больше не работает. Ищут решений. Может быть государ-

ственный капитализм, государственные «интервенции». Или: меньше государственного вмеша-

тельства. А на самом деле никто ничего не знает. «Невидимая рука рынка» уже не работает. Мир

становится слишком сложен, мир ищет какого-то третьего пути.

Я считаю, что в России есть для этого потенциал. Вы освободились от коммунистической

системы, но только не надо выплескивать ребёнка вместе с грязной водой. В коммунизме тоже

были хорошие вещи. И великолепные цели. Плохо реализовывались они, но цели были высоки. А

если вы берёте лучшее от капитализма, не копируйте Америку, возьмите только лучшее.

В России есть душа. Возьмите лучшее там. Здесь создавайте своё.

И неправда, что существует какое-то настоящее время. В английском языке есть так на-

зываемое настоящее продолженное. Настоящее время — это только доля секунды между про-

шлым и будущим.

Для некоторых настоящее — это продолжение прошлого. Для других это начало будуще-

го. Смотрите через ветровое стекло, не смотрите в зеркала заднего вида. Пора двигаться вперёд»

[1].

В книге И.Адизеса «Политические озарения» отражается его опыт консультирования ор-

ганов власти ведущих держав. Автор «исследует социальные и политические проблемы совре-

менного общества, проводит глобальный анализ существующего положения вещей и определяет

основы будущего мироустройства. Среди героев книги — наиболее видные фигуры мировой по-

литики, в том числе Владимир