130
–
сохранение и преумножение человеческого капитала или так
называемый «гуманистический депозитарий» (всесторонняя ориенти-
рованность на личность человека как основную ценность, ради кото-
рой, с точки зрения Иммануила Канта, и осуществляется развитие об-
щества; понимание человеческого капитала как нестандартизирован-
ного, динамичного, зависящего от контекста и воплощенного в каж-
дом конкретном человеке уникального ресурса
1
.
Безусловно, исходя из того, что спрос традиционно рождает
предложение, находится немало «игроков», пытающихся стать основ-
ными на поприще удовлетворения этих самых вызовов и тем самым
занять позицию значимого и востребованного звена в механизмах и
системах общественной жизни. К активным субъектам, решающим
вышеобозначенные задачи, относятся:
–
бизнес-структуры (коммерческие организации, центры и т.д.);
–
религиозные организации (преимущественно в сферах фор-
мирования жизненных ценностей, стилей, сценариев и т.д.);
–
общественные объединения и организации, так называемый
негосударственный некоммерческий сектор;
–
средства массовой информации;
–
учреждения культуры (институты массовой культуры);
–
Интернет (всевозможные образовательные, просветитель-
ские, справочно-информационные и прочие сайты);
–
социальные сети (мощный агент влияния на уровне нефор-
мальной коммуникации в референтных группах с минимумом цензу-
ры и личной ответственности);
–
неформальные объединения (спортивные и досуговые, суб-
культурные и хобби-сообщества).
С психолого-педагогических и социокультурных позиций зна-
чимость образовательной системы в целом и педагогического сообще-
ства в частности обусловливается возможностью оказывать опреде-
ляющее воздействие на развитие и становление всей системы обще-
ственных вызовов и расстановку сил в процессе реагирования на эти
вызовы. Именно актуальностью и эффективностью этого реагирова-
ния, степенью включенности, востребованности и уникальности пред-
1
Даниленко Н.Н., Долгополова И.С. Формирование человеческого капитала: учебное пособие.
Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. 120 с.