115 / 200
113
−
Системное
расхождение
и
функциональная
специализация
структурных подразделений предприятия заключает в себе тенденцию
развития, направленную к дополнительным связям, усложнение системы и
снижение ее устойчивости в кризисных ситуациях, по причине того, что далеко
не все дополнительные связи эффективны и являются источником
разбалансированности бизнес-процессов, появления слабых звеньев в их
работе.
−
Сложность бизнес-процесса – это не гарант устойчивости.
Устойчивость равновесия всех бизнес-процессов и предприятия в целом
определяется, лимитируется крепостью самого слабого звена, что имеет особое
значение для обеспечения пропорциональности и сбалансированности
различных структурных подразделений и направлений деятельности
предприятия. Чем больше элементов в процессе, тем сложнее добиться их
равномерности, а значит, и высокой общей эффективности процесса.
Применительно к системе независимой оценки качества положения
данного
подхода
можно
раскрыть
как
ориентированность
на
сбалансированность и непрерывное улучшение деятельности организации,
поиск условий, создающих необходимое и достаточное обеспечение работы
образовательного учреждения, создание эффективных и экономичных систем
взаимодействия как внутри организации, так и во внешней среде. Особо
интересным элементом модели с позиции тектологического подхода может
стать оценка устойчивости организации как сочетания принятия решений на
основе наименьшего сопротивления в настоящем, что облегчает тактику
поведения, и учета линии наибольших воздействий в предвидимом будущем,
что делает возможным стратегическое развитие.
Деятельностный подход
В самой общей форме деятельностный подход, основанный на трудах
Л.С. Выготского, П.Я. Гальперина, В.В. Давыдова, А.Н. Леонтьева,
С.Л. Рубинштейна, означает организацию и управление целенаправленной
образовательной деятельностью личности в общем контексте ее