Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  176 / 482 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 176 / 482 Next Page
Page Background

174

университет должен уметь решать проблемы взаимодействия своих внутренних

подразделений, а также иметь навыки управления, «сетевых» организаций.

С целью решения указанной проблемы в Нижегородском госуниверситете в течение

длительного времени отрабатывался и практически применялся уникальный управленческий

подход, получивший название «проектно-ориентированный университет», разработанный

профессором А.О. Грудзинским. Этот новый метод организации университетской

деятельности задает способы реализации горизонтальных связей между подразделениями

вуза в виде проектных организационных структур. Не разрушая «вертикальную»

организационную основу развития научно-педагогических школ, этот дополнительный

организационный прием дает возможность создания динамической организационной

подсистемы, чутко реагирующей на изменения внешней социально-экономической среды.

Примером использования этого подхода внутри университета является создание факультета

управления и предпринимательства (1994г.), преобразованного в 2014 году путем

реорганизации трех факультетов (финансового, экономического и факультета управления и

предпринимательства) в Институт экономики и предпринимательства [4].

Идеи проектно-ориентированного управления активно используются Нижегородским

университетом и при взаимодействии с внешними организациями и в частности, с

общеобразовательными школами. Как показало исследование, традиционное взаимодействие

системы «школа-вуз» основывается на идее профессионального отбора и подготовки

талантливых учащихся, способных к научной деятельности, развитии у них научного

мировоззрения и новой для современного образования парадигмы – развитие

предпринимательской культуры. Эта задача не только не утратила своей актуальности, но

требует своего решения на новой основе с учетом современных высокотехнологических

подходов к исследованиям и разработкам. Однако, на наш взгляд, в современных условиях

этого недостаточно. Отраженная в Национальной инициативе стратегическая задача России -

модернизация и инновационное развитие, как единственный путь, который позволит России

стать конкурентным обществом в XXI веке, обеспечить достойную жизнь всем нашим

гражданам - требует от взаимодействия вуза и школы большего. Следует вводить новые

формы и методики обучения и воспитания, которые развивали бы их активность и

инициативу, креативность, предпринимательскую культуру, коммуникабельность, умение

учиться всю жизнь. Этого можно достичь только на практике, применяя современные

активные методы обучения и умения работать с информацией. Инновационный университет,

черпающий знания о современных тенденциях развития образовательных технологий из опыта

мирового образовательного сообщества, делится со школой, не только для общего блага, но и с

целью подготовки абитуриентов, способных в будущем стать основой нового корпуса научно-

педагогических кадров. Несмотря на широкое распространение рыночного взгляда на образование

как услугу, мы, по-прежнему, уверены, что высшая школа остается важнейшим связующим

звеном между общеобразовательной школой, обществом, наукой и производством, реальным

представителем абстрактного понятия «социальный заказ».

Следует отметить, массовый характер высшего образования, преобладание среди

выпускников желания получить высшее образование, высокий процент поступающих в вузы

среди всех типов школ говорит о том, что именно высшая школа является реальным

потребителем школьного «продукта», а значит, именно она должна ставить задачи и давать

оценки процессу обучения и воспитания. Как и любая система, лишенная внешних стимулов

и оценок, школа (в широком смысле этого слова, как среднее образование) акцентирует свое

внимание на постановку целей и задач мнимой актуальности, не имеющих реальных

результатов обучении. В обществе, основанном на знаниях, в конкурентном обществе такая

ситуация не может быть долго терпимой [1].

Решением обозначенной проблемы может стать создание интегративного комплекса

«школа-вуз». Раскроим особенности данного комплекса на основе интеграции ФГАОУ ВПО

«Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского» и МАОУ СОШ №

187

с углубленным изучением отдельных предметов.