Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  365 / 482 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 365 / 482 Next Page
Page Background

363

- Надежность принятия решений в существенной мере зависит о вероятности

возникновения внешних/внутренних условий развития образовательных систем или

структур;

- Существенное усложнение процесса принятия управленческих решений,

заключающееся в невозможности дать один ответ на один вопрос, количество ответов

определяется наличием нескольких сценариев развития образовательной системы или

структур;

- Преимущественно качественные критерии результативности развития сценарных

вариантов (логические рассуждения, «мягкие» ответы, интуитивы).

При этом возможность оценки вероятных альтернатив развития образовательных

систем и структур позволяет сформировать стратегию действий, обеспечивающую

оптимальные параметры функционирования и необходимый уровень ресурсного потенциала

при возникшем состоянии системы или структуры (под влиянием внешних/внутренних

условий), осуществить корректировку действий в точке принятия решений. Все виды

сценариев можно использовать как основу для формулирования и отбора стратегических

вопросов развития образовательных систем и структур.

Список литературы

1.

Левина Е.Ю.

Понятие сценария развития образовательных систем и процессов

//

«Современные проблемы социально-гуманитарных наук»

: сборник докладов I

Всероссийской научно-практической заочной конференции (с международным участием).

Научный ред. А.В. Гумеров. – 2015. – С. 31-33.

2.

Левина Е.Ю.

Формализация социально-педагогических процессов

/ Е.Ю. Левина //

Казанский педагогический журнал.

– 2013. –

№ 1 (96).

– С. 134-140.

3.

Schoemaker Paul J.H. Multiple Scenario Development: its conceptual and behavioral

foundation // Strategic Management Journal. — Vol. 14. — № 3. — 1993. — Pp. 193—213.

4.

Porter M. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance (with a

new introduction). — New York: Free Press, – 1998.

5.

Schnaars S.P. How to Develop Business Strategies from Multiple Scenarios In: Guth,

W.D. Handbook of Business Strategy, Boston, MA: Warren, Gosham and Lamont Inc., – 1986.

6.

Kahn H. Wiener A. The Year 2000: A Framework for Speculation on the Next Thirty-

Three Years. N.Y.: TheHudsonInstitute, – 1967. – 129 p

7.

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. — Москва: Издательство «Русаки»,

2004 г. — 550 с.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДГОТОВКИ БУДУЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

СРЕДСТВАМИ ПРОБЛЕМНОГО ОБУЧЕНИЯ

Макшеева А.И., кандидат педагогических наук, доцент,

Нижегородский государственный

педагогический университет им. К.Минина

Аннотация. Профессиональное образование сегодня – это раскрытие личности в

различных направлениях: социальном, профессиональном, интеллектуальном, что позволяет

человеку свободно самореализоваться, быть подготовленным к смене способов и форм

жизнедеятельности. Поэтому, необходимо строить процесс обучения с учетом личностных

особенностей обучающихся, их индивидуальных возможностей, реализации у них

творческого потенциала. Для того чтобы подвести обучающегося к необходимости грамотно

осуществлять профессиональную деятельность, следует модифицировать ныне действующий

учебный процесс: во время лекционных, практических, семинарских и лабораторных

занятий необходимо создавать условия для реализации творческой активности студентов.