36 / 74
34
тия и события, форматы и ценности проектной линии. Аргументация реали-
стичности и планируемой успешности предлагаемых решений. Цели проекта.
Ожидаемые результаты. Измеряемые показатели результативности.
5. Механизмы реализации проекта (Дорожная карта)
Определение перечня задач, необходимых и достаточных для достижения
цели и получения ожидаемых результатов – отражение принципа развертыва-
ния механизма конкретного действия:
Что (описание действия)?
Кто (исполнители)? Когда (сроки и периодичность)?
Где (место)?
Как (формы, способы действия)?
Чем (ресурсы, инструменты, средства)?
С кем (участники, возможные соучастники действия, помощники)?
Планирование деятельности через хронологические рамки и контрольные
временные точки этапов проекта. Поэтапное структурирование и описание ме-
роприятий в соответствии с планом-графиком.
6. SWOT-анализ
проекта (указание сильных и слабых сторон проекта, по-
тенциальных возможностей и угроз), прогнозирование управляемых рисков
(предположение того, какие реальные трудности могут возникнуть и что нужно
предпринять, чтобы свести их к минимуму)
Защита проекта
проводится в форме публичной презентации на отчёт-
ной конференции, в рамках контактной самостоятельной работы или в элек-
тронной образовательной среде с привлечением экспертов.
Необходимым компонентом проектирования оценочного средства явля-
ется соотнесение трудовых действий из профессионального стандарта и компе-
тенций, формулировка образовательных результатов по дисциплине как основа
для определения критериев и шкалы оценивания [5] (табл. 14).